新闻资讯
泰鼎新能源2026年KICK OFF会议
发布时间：
2025-12-30 15:09
作者：
12月30日下午，泰鼎新能源2026年KICK OFF经营战略会议在南浔基地隆重召开。会议旨在全面回顾2025年的各项工作及经营成果，系统部署新一年的战略规划与重点工作，统一全员思想、凝聚发展共识，为公司年度战略目标的高效落地筑牢根基。苏州泰鼎智能科技有限公司和泰鼎新能源（浙江）有限公司科长级以上中高层管理层共70余人出席此次会议。
会议在庄重的氛围中拉开序幕，泰鼎新能源运营总经理张总首先作公司整体经营数据报告与战略分享，全景展现2025年公司各项经营数据和运营实绩。在此基础上，张总聚焦2026年发展全局，围绕“辛顿模式全面赋能，构建碳硅基融合型组织，全面提升运营效率”的年度战略核心，系统阐述产品研发、制造品质管控、组织运营优化三大关键领域辛顿模式的落地实施路径，强调以全链路AI赋能提升运营效率，为公司新一年的发展勾勒出清晰蓝图、指明了前进方向。
随后，制造板块各事业部负责人依次登台，复盘2025年度经营实绩，发布2026年战略落地规划。模组事业部王总明确三大核心战略：AI赋能提升核心竞争力、构建AI驱动的碳硅基生产组织及打造AI护航安全体系，大幅提升制造效能，打造未来工厂。电芯事业部谢总围绕AI智能安防体系、升级AI智能产线、AI驱动提效降本增效、品质管控等四大关键方向部署工作。电子事业部雷总则从产能扩容、品质升级、智能体建设三大维度规划，为公司整体产业布局提供坚实保障。
从模组系统集成、电芯核心突破到电子智能赋能，清晰勾勒出泰鼎新能源产业垂直整合、协同作战的强劲脉络。
创新是企业发展的核心引擎。电芯研发中心艳总、电子研发中心蔡总、结构研发中心张总先后分享研发体系的战略思考与实践路径。三位负责人分别从能源核心技术突破、产品智能连接维度构建、产品形态与性能优化等方面展开阐述，既锚定了能源根基领域的创新方向，又明确了产品“智能灵魂”与“外在形态”的协同优化路径，充分展现了公司深厚的技术储备与未来发展的核心底气。
前方业务冲锋陷阵，后方保障坚实有力，公司的稳健运营离不开各职能体系的坚实支撑。支持板块各职能部门负责人依次登台，陆续分享2026年战略规划与实施计划。艳总、蔡总、张总、陈总分别围绕供应链管理、体系管理、组织人才及EHS以及运营管理等方面的战略规划和实施计划。五大职能部门，从资源、流程、人才、安全、运营等维度，构建起全方位、立体化的支撑体系，为公司年度战略落地保驾护航。
2026年是充满机遇与挑战的一年，为精准锚定目标、强化责任担当，确保年度绩效指标全面达成，会议举行了庄重的《2026年度绩效合约》签字仪式。仪式上，张总率先与各智能体负责人逐一签署年度绩效合约，随后总经理李钱欢与张总签订泰鼎新能源公司层面绩效合约。
一系列合约的签订，不仅是各部门对年度目标的深刻认同与庄严承诺，更是推动公司整体战略稳健前行的坚实基石。未来，各业务中心将以绩效目标为导向，秉持勤勉尽责、勇于担当的精神，直面挑战、协同共进，全力冲刺年度宏伟目标。
会议最后，总经理李钱欢作总结讲话。他首先对公司2025年取得的成绩给予充分肯定，向全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。
针对管理模式升级，李总深入剖析了传统管理模式的弊端——自下而上的信息传递中，易出现中层过滤导致的信息失真、效率低下等问题；并详细解读了辛顿模式的核心优势：基于AI体系构建智能工作载体，员工聚焦“守门人”职责，精准辨别工作方向与成果合理性。
而经分体作为进阶模式，李总进一步明确了经分体的四大核心用途：一是目标分析，精准研判目标达成情况及行业对标差距；二是差异预警，聚焦目标达成偏差并预警潜在风险；三是效能评估，全面优化费用管控与人效；四是方案输出，通过“5W2H”逻辑制定目标改善行动计划。
李总强调，“不懂AI、不用AI的人，将无法匹配集团未来发展需求”，号召全员主动拥抱变革。李总形象地将传统管理比喻成“一架马车”，而辛顿模式则是一列“高速列车”。2026年是辛顿管理平台落地元年，希望全体同仁摒弃传统工作习惯，紧跟变革步伐。
此次KICK OFF会议的圆满落幕，标志着泰鼎新能源2026年全新征程正式启航。站在新的发展起点，全体泰鼎人满怀信心、斗志昂扬。在“AI全面赋能运营 辛顿领航决胜2026”战略目标的引领下，凝心聚力、勇毅前行，全力向“行业领先的电池企业”目标迈进，持续书写高质量发展的辉煌篇章！
更多新闻