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泰鼎新能源召开三季度目标总结会议暨2026年预算启动会议
发布时间：
2025-10-15 15:13
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10月15日，泰鼎新能源2025年三季度目标总结会议暨2026年预算启动会议在南浔基地召开。会议围绕“三季度工作复盘及四季度工作规划”展开，同时正式启动2026年经营预算工作。苏州泰鼎智能科技有限公司和泰鼎新能源（浙江）有限公司经理级以上管理层出席此次会议。
会议伊始，运营总经理张总率先做公司整体经营情况报告。他详细阐述了第三季度目标的达成情况，数据详实、分析透彻，让与会人员对公司的整体运营状况有了清晰的认识。
随后，王总、谢总、雷总以数据为支撑，分别详细汇报了模组事业部、电芯事业部及电子事业部三季度经营总结与四季度工作计划。他们结合各自事业部的实际情况，从不同角度、不同层次深入剖析了工作中的亮点与不足，并提出了切实可行的工作目标和具体措施，为各事业部的后续发展提策略、谋路径。
财务总监陈总针对2026年经营预算编制计划进行了详细说明，她明确了预算编制的具体时间推进节点，以及相关责任部门和责任人，确保预算编制工作能够有条不紊地进行。
总助吴总在会上对2026年战略解码计划进行了详细说明。他提出五个关键时间节点，以本次启动会为起点，后续将依次通过战略务虚会、战略解码、聚焦落地等三大重要会议，围绕战略规划展开深度探讨，激发思维碰撞，凝聚智慧共识。最后在2026年度KICK-OFF会议进行最终分享，确保战略规划有效落地、稳步推进。
最后，李总作会议总结讲话。他带领与会人员详细回顾2026经营预算编制及战略解码的各项工作要求，重点强调了战略解码 “三步走” 推进计划，第一步 “五看”“三定” 全面审视内外部发展环境和发展机会；第二步结合AI与硅碳一体能力提升目标，探讨2026年必须要打赢的仗；第三步，依据战略解码结果明确各部门 KPI，实现战略目标的层层分解、责任到人。
李总指出，各部门需将2026年战略解码作为一项重要工作任务，深入思考年度规划的制定方向与实施路径。借鉴2025年年度规划的经验，遵循 “定战略SP — 做战略解码BP — 落到行动计划AP” 的递进逻辑，有序推进2026年度规划制定的各项工作。
此次会议圆满落下帷幕，达到统一认识、明确目标、坚定信心的成效。为本年度最后一季度的工作规划了清晰路径，助力公司向2025全年经营目标发起最后冲刺。同时，会议也为2026年度规划和经营预算的制定指明了方向，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
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